在LondonEnergy, 九五至尊5老品牌创造了一种环境，在这种环境中，员工的个人差异和贡献得到认可和赞赏.
代表北九五至尊老品牌i的劳动力
九五至尊5老品牌一直在努力创造一支包容的劳动力队伍. 九五至尊5老品牌团队的每个成员都是独立的个体，有自己的观点, 文化, 生活方式和环境. 这种多样性给了九五至尊5老品牌力量, 确保每一位员工, 承包商, 住院医生受到尊严和尊重.
传统上, 这个行业一直是男性主导的, 但九五至尊5老品牌正在努力挑战刻板印象，改变这种看法.
In 2015, 当九五至尊老品牌i能源公司设定其多元化和包容性目标时, 九五至尊5老品牌想确保九五至尊5老品牌的组织代表了它所服务的社区. 从那时起，九五至尊5老品牌作为一个团队取得了重大进展.
九五至尊5老品牌的女性员工比例从2015年的7%上升到了如今的13%. 九五至尊5老品牌的少数民族员工也从2015年的17%上升到今天的29%.
九五至尊5老品牌在管理层面的努力更为重要:
- 从2015年的6%上升到现在的32%
- 从2015年的14%到现在的29%(九五至尊5老品牌2020年的目标是20%)
关键人物
30 民族
29 % 少数族裔同事(占行业的4%)
32% 女性经理(相比之下，该行业的比例为25%)
展望未来
帮助九五至尊5老品牌继续这一进步, 九五至尊5老品牌正在与当地社区成员密切合作, 鼓励九五至尊老品牌i北部的年轻人和不太年轻的人加入九五至尊5老品牌.
2020年，九五至尊5老品牌将:
- 为60多名员工组织了六个焦点小组，分享他们在安全环境中的个人经验
- 进行外部多样性审计, 查看九五至尊5老品牌所有的政策和做法，并实施建议的更改
- 实行盲目简历招聘
- 为所有45名经理和主管提供无意识偏见培训，以在九五至尊老品牌i能源公司建立更好的包容性环境
- 制定流程，在招聘阶段收集更多的多样性和包容性数据
九五至尊5老品牌的目标很明确.
- By 2022, 九五至尊5老品牌将把公司女员工的比例提高到15%, 强调操作角色
- 到2022年，少数民族管理人员比例提高到35%
